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L'UNICEF œuvre dans plus de 190 pays et territoires pour sauver la vie des enfants, défendre leurs droits et les aider à réaliser leur potentiel, de la petite enfance à l'adolescence.

À l'UNICEF, nous sommes engagés, passionnés et fiers de ce que nous faisons tant que l'on a besoin de nous. Promouvoir les droits de chaque enfant n'est pas seulement un travail, c'est une vocation.

L'UNICEF est un lieu où se construisent des carrières. Nous offrons à notre personnel diverses possibilités de développement professionnel et personnel qui les aideront à renforcer leur sens du devoir tout en servant les enfants et les communautés à travers le monde. Nous accueillons tous ceux qui souhaitent s'intégrer et s'épanouir dans une culture diversifiée et passionnée, tout en bénéficiant d'une rémunération et d'avantages sociaux attractifs.

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Pour chaque enfant, la santé.

A l’instar des autres pays du monde, le Niger, pays sahélo-saharien situé au cœur de l’Afrique de l’Ouest, est résolument engagé dans l’Initiative Mondiale pour l’Eradication de la Poliomyélite (IMEP). Au niveau mondial, cette initiative conduite sous le leadership des Etats, avec l’accompagnement de partenaires comme l’OMS, le Rotary International, les Centers for Disease Control and Prevention (CDC) des États-Unis, l’UNICEF, la Fondation Bill et Melinda Gates (BMGF) et Gavi, a permis de réduire significativement l’incidence de la poliomyélite. Sur le plan national, le Niger n’est pas resté en marge de cette dynamique mondiale. En effet, grâce à la mise en œuvre du programme élargi de vaccination à partir de 1987, l’organisation de plusieurs dizaines d’activités de vaccination supplémentaire contre la Poliomyélite et le renforcement de la surveillance à base communautaire des cas de Paralysie Flasque Aigue et d’autres maladies à déclaration obligatoire, aucun cas de poliovirus sauvage n'a été signalé depuis 2016. Malgré ce résultat majeur, ces dernières années, l’évolution de la situation épidémiologique au Niger est marquée par la résurgence de cas de poliovirus dérivé du vaccin (cVDVP2) dans plusieurs localités des huit (08) régions du Pays.  Ainsi, la 38ème réunion du comité d’urgence du RSI sur la poliomyélite a classé le Niger dans le groupe 2 des pays infectés par le PVDVc2 avec ou sans évidence de circulation locale et qui présentent un risque de propagation internationale. Ce risque est d’autant plus élevé que le pays partage plus de 1 400 km de frontière poreuse avec le nord du Nigeria qui compte plusieurs émergences active au Niger et la frontière avec le Burkina Faso et le Mali (zone dite « des 3 frontières »). Outre la résurgence de la poliomyélite, le Niger continue également de faire face à d’autres épidémies liées à des maladies évitables par la vaccination, telles que la rougeole (cumul : 17 802 cas et 28 décès , létalité: 0,2% , 934 cas confirmés; aucun nouveau DS en épidémie en 2025), la méningite (cumul: 2604 cas et 110 décès, létalité: 4,2% en 2025), la fièvre jaune ( Un cas de fièvre jaune a été confirmé au niveau de la région d’Agadez en 2025) et le tétanos néonatal (Cumul: 15 cas dont 3 décès, létalité: 20% en 2025) . La majorité de ces épidémies touchent souvent les groupes à haut risque mal-desservis notamment les populations vivant dans des zones à sécurité compromise, les populations mobiles (nomades et transhumants), les populations urbaines, les populations péri-urbaines, les migrants, les réfugiés, les déplacés internes, les claustrés, etc. Pour atteindre chaque enfant, les approches de communication mises en œuvre ont montré leur limite. Dans la perspective de surmonter les barrières communicationnelles et non-communicationnelle, l’UNICEF, conformément à son mandat, fournit une assistance technique à l’Etat du Niger dans la recherche formative sur les barrières à l’adhésion des populations à haut risque, à l’identification, à la planification, à la mise en œuvre et au suivi-évaluation d’approches innovantes adressant les inégalités liées aux groupes cibles. Il s’agit d’approches axées autant sur la promotion des normes positives que sur l’amélioration de l’environnement de mise en œuvre du service de vaccination. Dans le cadre de l’opérationnalisation de cet appui, l’UNICEF recrute des consultant.e.s régionaux en Changement Social et Comportemental (CSC) afin d’appuyer les districts sanitaires prioritaires dans l’identification, la planification, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des interventions SBC. Cela en vue de renforcer l’engagement communautaire au bénéfice des immunisations en général et de l’Initiative Mondiale pour l’Eradication de Poliomyélite en particulier. Cette consultation se fera dans le cadre d’accord à longue terme (LTA) et, couvrira plusieurs régions du pays pour une durée de trois (3) ans. Elle constitue une procédure de présélection de candidat(e)s en mesure d’être déployer pour les missions techniques sur cette durée.

Objectif :

Sous la supervision générale de la Cheffe de section Changement Social et Comportemental (CSC), en lien programmatique avec les spécialistes SBC et Immunisation et, sous la supervision directe des Administrateurs  en CSC (SBC Officers) de Bureaux de Zones, les consultants assisteront le GPEI (Global Polio éradication initiative) dans l’identification, la planification,  la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des interventions CSC en faveur de l’engagement communautaire au bénéfice de la vaccination en général et de le GPEI en particulier.

De manière spécifique, cette consultation vise à :

• Appuyer les équipes de santé dans l’identification, la planification, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des interventions CSC en vue de générer la demande de vaccination avec un focus sur les populations à haut risque ;
• Maintenir ou rehausser au moins à 95% le niveau de parents informés avant le passage des équipes de vaccination lors des activités de vaccination supplémentaire contre la Poliomyélite ;
• Assister les équipes de santé pour maintenir la proportion des enfants non vaccinés à moins de 5% lors des activités de vaccination supplémentaire contre la Poliomyélite ;
• Appuyer les initiatives de dynamisation du partenariat interdisciplinaire et multisectoriel pour encourager le changement collectif favorable aux immunisations ;
• Appuyer la mise en œuvre de stratégies innovantes pour engager les communautés à faire vacciner leurs enfants contre la Polio et à adhérer aux PEV de routine y compris la vaccination contre la COVID-19, la diphtérie, le paludisme, la fièvre jaune, la méningite, la fièvre typhoïde ;
• Appuyer les équipes de santé dans le développement et la mise en œuvre des stratégies innovantes en soutien au rattrapage des enfants zéro-dose et insuffisamment vaccinés ;
• Appuyer l’élaboration, des messages destinés à la production et diffusion d’éléments radiophoniques et audio-visuels faisant la promotion des immunisations ;
• Renforcer les capacités des acteurs SBC (prestataires de santé, relais communautaires, leaders traditionnels et coutumiers, leaders religieux, médias, services techniques, ONGs, etc.) sur la communication interpersonnelle pour la vaccination, l’engagement communautaire, l’écoute sociale, le changement collectif, etc. ;
• Documenter de façon chiffrée et imagée toutes les interventions CSC Immunisation.

Principales tâches :

Pour atteindre les objectifs, les consultants assisteront les équipes se santé dans la mise en œuvre des activités selon les axes suivants :

Activités générales

1. Développer des initiatives devant conduire à l’appropriation progressive par les communautés locales, des activités de la vaccination en général et de son adhésion à l’élimination de la polio ;
2. Mettre en place des stratégies innovantes avec les communautés pour les engager à faire vacciner leurs enfants contre la polio et adhérer aux interventions du PEV de routine y compris la vaccination contre la COVID-19, la diphtérie, le paludisme, la fièvre jaune, la méningite, la fièvre typhoïde ;
3. Développer et mettre en œuvre un plan de surveillance à base communautaire, avec accent sur la vulgarisation des définitions communautaires, la reconnaissance et la notification des cas suspects des Paralysie Flasque Aigue par la population.

Les tâches que les consultants auront à accomplir sont détaillées dans le document Tâches détaillées.pdf

Livrables:

Livrable 1 (Mois 1) Planification et renforcement des capacités des interventions SBC pour la vaccination réalisée:

• Un (1) plan de travail opérationnel couvrant la période de la consultance est élaboré et validé
• Une (1) analyse des données socio-comportementales et des performances vaccinales est réalisée et présentée avec des recommandations opérationnelles
• Une (1) cartographie des capacités des acteurs SBC et une (1) analyse des ressources en communication sont produites
• Au moins deux (2) sessions de formation ou de briefing des acteurs SBC sont organisées, avec un minimum de 50 participants et des rapports disponibles
• Un (1) supervision est appuyée dans au moins cinq (5) CSI avec un focus sur les activités de communication pour le changement social et comportemental et l’évaluation des compétences des acteurs SBC ;
• Un (1) rapport mensuel est soumis et validé.

Livrable 2 (Mois 2) Les interventions d'engagement communautaire sont renforcées dans les zones prioritaires.

• Au moins 10 réunions de plaidoyer et de coordination sont appuyées auprès des autorités administratives, coutumières, religieuses et des partenaires
• Au moins 10 séances d’engagement communautaire sont organisées dans les districts prioritaires
• Au moins 200 leaders communautaires et religieux sont engagées dans la promotion de la vaccination et déconstruction des rumeurs et des fausses informations sur la vaccination
• Au moins 90% des engagement pris par les leaders (communautaires et religieux) recommandations des communautés sont suivis et documentés 
• Les mécanismes d'écoute sociale sont renforcés dans 100 % des districts d'intervention avec une synthèse des rumeurs et préoccupations documentée
• Une (1) mission de supervision intégrée est appuyée dans au moins cinq (5) CSI avec un focus sur les activités de communication pour le changement social et comportemental et l’évaluation des compétences des acteurs SBC
• Un (1) rapport mensuel documentant les résultats, défis et recommandations est soumis et validé

Livrable 3 (Mois 3) Les interventions SBC sont suivies, supervisées et adaptées sur la base des données probantes.

• Une (1) analyse désagrégée des performances vaccinales est réalisée pour 100 % des districts d'intervention, avec identification des zones prioritaires et des enfants zéro dose/insuffisamment vaccinés
• Une (1) mission de supervision intégrée est appuyée dans au moins cinq (5) CSI avec un focus sur les activités de communication pour le changement social et comportemental et l’évaluation des compétences des acteurs SBC
• Au moins 3 supports de communication sont développés ou adaptés sur la base des données comportementales
• Un (1) rapport mensuel de suivi des interventions SBC est soumis et validé

Livrable 4 (Mois 4) Les résultats, bonnes pratiques et leçons apprises sont documentés et diffusés

• Deux (2) études de cas ou articles sur les bonnes pratiques SBC sont produits et validés
• Un (1) rapport d'analyse de la résistance vaccinale et de l'acceptation communautaire est élaboré après les campagnes.
• Les données de suivi des campagnes sont consolidées et transmises à 100 % dans les délais convenus
• Un (1) rapport final de consultance documentant les résultats atteints, les indicateurs, les innovations, les défis, les leçons apprises et les recommandations est soumis et validé.

Conditions de travail, rémunération & Durée du contrat :

Dans le cadre de la mise en œuvre de la mission, le/la consultant(e) effectuera des missions terrain de 10 jours dans les districts sanitaires prioritaires dans sa région d’affectation pour lequelles Unicef Paiera des frais de DSA (équivalent à 10 jours de mission de terrain par mois), un forfait de frais de communication par mois et des frais d’honoraires (selon les livrables déterminés). Par ailleurs, l’UNICEF Niger mettra à la disposition du consultant un (1) véhicule et le carburant nécessaire pour mener à bien les missions terrain. Le consultant assure la disponibilité de la connexion et utilise son propre ordinateur.

Cette consultation se fera dans le cadre d’accord à longue terme (LTA) et, couvrira plusieurs régions du pays pour une durée de trois (3) ans. Elle constitue une procédure de présélection de candidat(e)s en mesure d’être déployer pour les missions techniques sur cette durée.

Le consultant peut être basé dans d'autres localités/regions du Niger (Niamey, Maradi, Dosso Tahoua.......)

Minimum requirements

• Avoir au minimum un diplôme universitaire de niveau Licence dans l’un des domaines suivants Communication pour le Changement Social et de Comportement (CCSC), Sciences sociales, Santé Publique, Communication, Journalisme ou tout autre domaine technique pertinent.
• Avoir au moins deux (2) années d’expérience professionnelle dans la planification et la mise en œuvre d’interventions de Communication pour le Changement Social et de Comportement (CCSC) ;
• Une expérience dans le domaine de la vaccination et/ou de la lutte contre la poliomyélite constitue un atout.
• Avoir une bonne maîtrise du français ;
• Avoir une très bonne connaissance d’au moins deux (2) langues locales pertinentes de la zone d’intervention, parmi le Hausa, le Djerma, le Fulfulde, le Kanuri et le Tamasheq.
• Disposer de compétences avérées en communication interpersonnelle, engagement communautaire, plaidoyer, négociation et mise en réseau ;
• Maîtriser les principes et outils de suivi-évaluation, de collecte et de gestion des données, notamment dans les programmes de communication ;
• Avoir une bonne connaissance du système de santé et des structures communautaires au Niger ;
• Être capable d’analyser les données socio-comportementales et de contribuer à la conception d’interventions fondées sur les données probantes.

Desirables

• Être apte à travailler dans un environnement multiculturel et à collaborer avec différents acteurs ;
• Être capable de travailler de manière autonome et en équipe;
• Maîtriser les principaux outils informatiques, notamment Word, Excel et PowerPoint.

Dossier de candidature

Le dossier de candidature doit comprendre les 5 éléments suivants :

• Lettre de motivation : les candidat(e)s doivent indiquer dans leur lettre de motivation, leur aptitude et disponibilité à réaliser les termes de référence à distance et en présentiel.
• L’offre technique : elle portera sur la manière dont le consultant a compris les termes de référence et envisage de mener la consultation ainsi qu’un plan méthodologique détaillé. Les offres techniques mettront en exergue les approches et méthodes proposées par les candidat(e)s.
• L’offre financière : Une proposition de rémunération en F.CFA qui devra comprendre les honoraires, les frais de mission et les frais de communication et tout autre frais nécessaire à l'exécution de la mission, en F CFA (XOF). Document a utiliser disponible sur le lien suivant :  LTA Financial Proposal Template.doc
• Le CV détaillé
• La copie du diplôme le plus élevé.

Les candidatures incomplètes ne seront pas prises en compte, seul(e)s les candidat(e)s ayant soumis leurs offres techniques et financières comme décrit ci-dessous seront considéré(e)s lors du processus de sélection.